Маркетинговая стратегия развития бизнеса

Комплексный аудит бизнеса

Автоматизация бизнеса

Внедрение бизнес-аналитики

Построение сквозной аналитики

Комплексное рекламное сопровождение

Создание сайта для решения бизнес-задач

Визуализация данных

Внедрение amoCRM

Внедрение Bitrix24

Основные вопросы

  1. Вы получаете консультацию по интересующим вас вопросам. Выясняем ваши потребности и предлагаем выгодное для вас решение
  2. Заключаем договор, работаем.

  1. Разработка комплексной стратегии развития бизнеса, 1.5-2 месяца
  2. Разработка сайта решающего бизнес-задачи, 3-6 месяцев
  3. Аналитика, в зависимости от сложности проекта 1-2 месяца
  4. Ведение комплексной рекламной компании, ежемесячно

    1. Как связаны внутриканальные результаты, например:
        • Новые посетители из медийной рекламы, кликнувшие на баннер.
        • Посетители из медийной рекламы, которые видели баннер, но не кликали на него.
        • Прирост органического (SEO) небрендового трафика в разрезе кластеров запросов: сформированный спрос, продающие, сформированный спрос информационные, сформированный спрос смежные, сформированный спрос конкурентные и т.д. для всех градаций спроса.
        • Прирост трафика из контекстной рекламы в разрезе объявлений и ключевых запросов.
        • Посетители из социальных сетей в разрезе конкретных постов.
      • Показатели эффективности внутри каналов, такие как: CTR, CPM, CPC, количество просмотров материалов, репостов, лайков и др.
    1. С приростом конвертации в точке контакта, например:
        • Количество заявок поканально через формы на сайте, онлайн-консультанта, телефон, обратный звонок.
      • Полезные действия на сайте, не связанные с прямыми заявками — различные интерактивные элементы, калькуляторы, визуализаторы, примерщики и т.д.
    1. С усилиями по удержанию:
        • Повторные конверсии от вернувшихся существующих клиентов.
        • Конверсии от вернувшихся неклиентов (кто не сделал конверсию с первого или любого другого раза).
        • Конверсии с каналов удержания (например, email, ретаргетинг и других).
      • Рекомендации от существующих довольных клиентов, приведшие к конверсиям.
  1. И как это всё в конечном итоге конвертируется в достижение целей бизнеса в конкретных цифровых показателях:
      • Каждая конверсия пункта 2 или 3 обогащается дополнительными данными по конверсии в реальные продажи через менеджеров, колл-центр, брокеров, дилеров, филиалов.
    • И в итоге строится прогноз-бюджет маркетинга (несколько вариантов инвестиций) -> конверсии без привязки к целям бизнеса (несколько раскладов в зависимости от инвестиций) -> конверсии в цели бизнеса (несколько раскладов в зависимости от инвестиций и различных исходов по обогащённым данным — как будут работать менеджеры, колл-центр, дилеры и т.д.).

    1. Компаниям с амбициозными целями, которым требуется полное погружение в проект для прорывного результата.
    1. Компаниям, ставящим четкие и однозначные цели, умеющим хорошо планировать на длительное время вперёд.
    1. Компаниям со сложным продуктом/услугой, спрос на которые не сформирован или сформирован слабо, и нужно прорабатывать полный комплекс маркетинговых активностей, начиная с исследований.
    1. Компаниям с сильным маркетингом и маркетологом, готовым к постоянной плотной аналитической работе.
      В2В-компаниям – услуги или продукты.
    1. Производителям, торгующим через дилеров, фирменные торговые точки или других представителей.
  1. Компаниям с филиальной сетью.

    1. Микро- и мелкому бизнесу без амбициозных целей, задача которого — оставаться на плаву.
    1. Среднему и крупному бизнесу с отсутствующим или слабым маркетингом, когда новый сайт и отчетность по позициям, трафику, лидам, звонкам и конверсиям – всё, что нужно руководству.
    1. Брендам, нуждающимся в охватных рекламных кампаниях и мыслящих в терминах reach, engagement, ctr, cpa, cpm.
    1. Компаниям разного уровня, у которых есть отдел маркетинга, но всю «черную» работу предпочитают делегировать другим.
    1. Низко маржинальному массовому бизнесу, не терпящему простоев и не выделяющему время и бюджет на аналитику.
  1. Компаниям с низким уровнем самоорганизации, не умеющим эффективно планировать ресурсы. Если компания не имеет четкой бизнес-стратегии на год-три-пять – от комплекса лучше отказаться.